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        海亮30年30人系列報道|“沒有任何借口”的去執(zhí)行



        “沒有任何借口”的去執(zhí)行



            “沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則,其核心是一種負責、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。馬為民秉承這一理念,在銅加工領(lǐng)域的不同崗位中都獲得了非凡的成就。

            2000年入職海亮,從盤管項目分項目經(jīng)理、品保部長到人力資源總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān),再到項目副總指揮,馬為民懷一顆赤子之心,干一崗愛一崗,在每一個崗位上認真工作,將每個崗位視作為公司創(chuàng)造價值、挑戰(zhàn)自己潛力的平臺,力爭做到了超越。


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            1999年7月,已經(jīng)在某銅加工集團工作了15年的馬為民到海亮進行全員技術(shù)培訓和技術(shù)服務(wù),就在這個機緣巧合之下,他開始了解海亮,出于對老板的認可、對企業(yè)的信任,他選擇了加入海亮。

            在盤管分公司的六年時間,馬為民分別擔任過盤管項目指揮部熔鑄及熱加工分項目經(jīng)理、盤管分公司品保部長、盤管二期項目副組長等工作,憑著扎實的專業(yè)技能、嚴謹踏實的工作作風和創(chuàng)新高效的工作能力,為公司盤管系列產(chǎn)品的質(zhì)量在行業(yè)中樹立了良好的口碑。

            在盤管基層技術(shù)與質(zhì)量管理崗位上,建立相關(guān)管理體系及制度、流程,并堅定執(zhí)行。他認為,執(zhí)行必須從細節(jié)做起,只要按標準、按流程執(zhí)行到位,才能將可能發(fā)生的錯誤阻擋在門外,杜絕不合格品的產(chǎn)生,確保質(zhì)量的穩(wěn)定性。對于原料把控,要按照標準檢查,按要求取樣,嚴格把控質(zhì)量,對不合格原料協(xié)助采購及時清除,確保分公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

            他工作認真盡責、積極進取。2006年,馬為民調(diào)任集團人力資源部副部長,并在2009年被任命為集團和股份人資負責人。在新崗位上,他敢于探索、勇于創(chuàng)新,設(shè)計了全新的薪酬與績效考核管理制度,在股份公司執(zhí)行后成效顯著,并沿用至今。兼任質(zhì)量管理中心總監(jiān)期間,他大力推進質(zhì)量成本管理體系,定義零缺陷的概念和產(chǎn)品理論成材率,使每一種產(chǎn)品的質(zhì)量成本真實的展現(xiàn)出來,以此設(shè)計出各個基地產(chǎn)品的質(zhì)量目標及管理團隊的績效考核制度,發(fā)揮了顯著的作用,使產(chǎn)品質(zhì)量短期內(nèi)產(chǎn)生了較大的提升,全公司的質(zhì)量成本大幅下降。

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            2015年,馬為民擔任了公司項目指揮部常務(wù)副總指揮。在公司領(lǐng)導暨總指揮的支持下,他帶領(lǐng)團隊大膽進行新工藝、新裝備的改進,將17條年產(chǎn)1萬噸的產(chǎn)線改造成年產(chǎn)2-2.5萬噸的產(chǎn)線。創(chuàng)新性開發(fā)定徑-定深銑面機、全連續(xù)行星軋機、1.6噸大盤卷盤拉機、硬管大散盤-輥底式退火爐退火-自動卸料包裝整體解決方案等新工藝和裝備。多代新產(chǎn)線產(chǎn)能實現(xiàn)25000噸、30000噸、35000噸、40000噸的不斷躍進。正實施的浙江盤管三期兩條生產(chǎn)線、美國基地生產(chǎn)線大量采用智能行車、AGV運輸車、多工序自動輔助設(shè)備,使工廠運行智能化、生產(chǎn)設(shè)備自動化方面達到一個新的高度,大量減少操作人員,實現(xiàn)全員人均年生產(chǎn)率500噸/人的水平,提高了200%以上,單位產(chǎn)品能源下降20%以上,遠遠領(lǐng)先于世界水平。

            在省特別重大項目——海亮有色智造園一期40萬噸智能化制造銅棒項目實施過程中,采用自主研發(fā)專利技術(shù)、裝備及工藝。配備機器人、智能物流、MES等智能化控制系統(tǒng),建成后產(chǎn)線勞動生產(chǎn)效率提高550% ;綜合成品率達到90.6%,提高了8.6%;單位產(chǎn)品能耗降低31%,項目技術(shù)水平也達到了國際領(lǐng)先。

            馬為民帶領(lǐng)項目團隊,五年共完成新建及改造項目約30個,增加各產(chǎn)品生產(chǎn)能力達60萬噸以上,有力的支持了公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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            面對全新未知的項目需求,面臨項目工期緊張、技術(shù)改造難度大等諸多困難挑戰(zhàn),馬為民迎難而上,不斷學習專業(yè)知識,深入探討確認技術(shù)細節(jié),細致制定項目實施方案,認真梳理投產(chǎn)風險,嚴格按計劃推進項目工作。

            他始終保持著認真踏實的工作作風,嚴謹細致的工作習慣,滿懷著強烈的事業(yè)心和責任感。立足本職、努力進取、開拓創(chuàng)新、工作高效,扎實全面的專業(yè)知識,冷靜的組織協(xié)調(diào)能力,積極樂觀的工作態(tài)度,得到了領(lǐng)導和同事們的一致認可:“有馬老師處理問題,讓人覺得特別踏實放心”。

            馬為民不僅肯吃苦,還愛學習。在讀完《沒有任何借口》一書,他寫下了兩點自己的感悟:一方面作為下級,要不折不扣完成上級交辦的任務(wù),不能尋找借口;另一方面作為上級,要給下級充分的支持和必要的資源,指令要明確。他是這么寫的,也始終是這么去執(zhí)行的。

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        TA說:在5年左右的時間里實現(xiàn)生產(chǎn)車間50%的崗位無人化,剩余50%的崗位操作人員減半的目標。這是我的夙愿,我愿為此目標而奮斗!


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        誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團、中國民辦基礎(chǔ)教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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